2022年11月23日对房屋检测站内部管理的检查，充分暴露了诸多问题，这也反映出“管”、“监”的意义所在。在日常工作中“习惯性”、”顽固性”的办公方式，会让人处在一种“舒适区”，不及时检查监管和纠偏，很容易出现各种各样的“暴雷”。对此次房检站台账管理所暴露的问题，与本人有不可分割的联系。

　　结合此次检查问题和合肥公司日后发展，在工作及管理上有以下几点思考。第一点是全局出发，思考严密。之前一直从事技术方面的工作，会站在技术层面思考怎么把每一个项目完成好，过程中会忽视技术以外的事情。因此，固有的技术思维需要突破，思考站在营销、技术、委托方等全局出发，各种信息源是清晰可控的。第二点是高效执行，落实落细。从项目跟踪开始的整个全寿命周期，一环紧扣一环，注重每一个细节，对台账表内的每一个内容及时更新完善，杜绝几个项目完成后或者很长一段时间后去“补作业”，这样很容易遗忘。日后合肥公司的项目，准备着手排列出“一个项目一个溯源档案”，包含该项目整个全寿命周期的信息资料。出发点是随时可复盘，随时可调阅，随时可监察。第三点是三位一体，相互补位。合肥公司刚成立，在业务上开始相对较少，三个人的团队氛围良好，自觉性较强，管理上容易，办公步调统一。日后随着市场开发，业务繁忙以及人员增加的阶段，具体划分各自的管理服务范围，做到随时可补位。

　　此次房检站的台账管理检查所暴露出的诸多问题，对本人日后的工作方式及合肥公司的管理敲响了警钟，时刻牢记，引以为戒。